Diplomado en Administración de Recursos Humanos

TEMARIO:

Módulo I: Administración Estratégica de Recursos Humanos

Objetivo: Introducir a los participantes al proceso de alineación de la estrategia de RRHH, con la estrategia global de la organización, para mejorar sus capacidades de anticiparse y responder a las necesidades de sus clientes y mantener su ventaja competitiva.

Facilitador: Lic. Jesús Cristo Mendoza Luna

Temas:

• Conceptos básicos de administración estratégica de negocios
• Administración estratégica de negocios

1. Proceso de la administración estratégica
2. Lineamientos estratégicos
3. Análisis estratégico del entorno
4. La planeación estratégica, formulación de la estrategia, tipología de estrategia de negocios, estrategia funcional
5. Modelo de negocio

• Gestión estratégica de recursos humanos

1. Definiciones y consideraciones generales
2. Perspectiva de la Administración estratégica de negocios y su relación con la gestión de recursos humanos
3. El análisis estratégico del entorno aplicado a la gestión de recursos humanos

Módulo II: Administración y Servicios al Personal

Objetivo: Conocer las herramientas necesarias para tomar mejores decisiones en una Organización y soportar el papel importante que juega la función del área de Recursos Humanos, desde el ingreso y retención de un nuevo colaborador, hasta buscar mejorar su estadía por la empresa y conocer e identificar las principales prestaciones, obligaciones y el cumplimiento del marco legal.

Facilitador: Lic. Alejandro Escamilla

Temas:

• Expedientes del Personal
• Nómina
• Reforma Laboral, obligaciones patronales, fiscales y del personal
• Prestaciones de Previsión Social, Reforma Fiscal y principales cambios 
• Características de la constitución de Fondo de Ahorro y marco legal
• Otras prestaciones, servicios y beneficios / Home Office / NOM-035
• El Servicio al Personal y su Evaluación / Mezcla generacional 
• Clima Laboral.

Módulo III: Compensación Total

Objetivo: Proporcionar herramientas prácticas para Establecer sistemas de Compensación Fija y Variable en las organizaciones.

Facilitador: Demetrio David Falcón

Temas:

• Evaluación del Desempeño.
• Administración de Tabuladores.
• Valuación de Puestos.
• Compensación Fija y Variable.
• Prestaciones y Beneficios.
• Control Presupuestal de la Operación.
• Compensación integral.

Módulo IV:  Administración del Talento

Objetivo: Conocer los conceptos generales del Modelo de Administración del Talento basado en Competencias.

Facilitador: Lic. Patricia Guerrero Herrera

Temas:

• Administración de Talento por Competencias.
• Planeación del Talento por Competencias.
• Atracción, selección e incorporación de talento
• Contratación e Inducción.
• Medición del Talento.
• Entrenamiento y Desarrollo de Talento.

Módulo V: Prevención de Riesgos

Objetivo: Aprender prácticas funcionales probadas para la prevención de riesgos empresariales que faciliten a las organizaciones a ser más competitivas.

Facilitador: Ing. Juan Manuel Liñán García, MDO

Temas:

• Creación de la Cultura Organizacional orientada a la prevención de riesgos.
• Prevención de riesgos y acciones para mejorar la seguridad y la salud ocupacional. 
• Prevención de riesgos laborales ante las modificaciones de la ley
• Prevención de riesgos en seguridad.
• Prevención de riesgos Psico-sociales (NOM 035).
• Acciones de concientización entre los colaboradores para la prevención de riesgos.
• Estándares internacionales ISO 1401 y OSHAS 18001.
• Impacto económico y motivacional de la implementación de sistemas de prevención de riesgos.
• Casos de estudio.
• Mejores prácticas de prevención de riesgos en empresas de clase mundial.

Módulo VI: Efectividad Organizacional

Objetivo: Identificar fases, procesos y resistencias que surgen en la administración de los cambios planeados, o inesperados, para lograr la efectividad organizacional, optimizando las fuerzas positivas de la cultura organizacional que permitirán minimizar o eliminar las fuerzas restrictivas que impactan la productividad del talento humano.

Facilitador: Dra. Paola Meza 

Temas:

• Efectividad Organizacional
• Teorías de cambio
• Cambios inesperados y “wicked problems”
• Estilos de liderazgo y toma de decisiones
• Administración estratégica
• Cultura organizacional
• Tendencias globales de la administración de RH
• “Employer branding”
• Identificación y manejo de resistencias
• “Appreciative inquiry”